Le secteur de smartphone a connu des changements et des transformations importants ces dernières années. Un nombre impressionnant de marques ont décidé de abandonner le marché, entraînant une réduction drastique du nombre de marques actives. Recherche Counterpoint il a analysé s'est penché sur les causes de ce déclin et a offert un aperçu approfondi des tendances et des perspectives d'avenir du marché des smartphones.
Sujets de cet article :
Déclin des marques locales de smartphones
La baisse du nombre d’entreprises actives dans le monde est principalement attribuée à brand Local. Ceux-ci, autrefois définis comme des « rois locaux », par exemple Micromax en Inde et Symphony au Bangladesh, ont perdu des parts de marché significatives ou ont complètement abandonné le marché au cours des cinq dernières années.
Ces marques opéraient principalement dans des prix plus bas et dans des régions aux marchés fragmentés, comme l'Asie-Pacifique, l'Amérique latine, le Moyen-Orient et l'Afrique, ce qui rend difficile le maintien d'une présence stable et compétitive. Bien que nous ne connaissions pas ces petites entreprises sur notre marché, elles en ont globalement pris une part de marché importante. Micromax, par exemple, a toujours été solide en Inde grâce à ses appareils à très faible coût.
Les défis des efforts de recherche et de marketing pour les marques
Dans un secteur dynamique et en évolution rapide comme celui des smartphones, les marques plus petites et moins établies ont fait face problèmes dans le but de rivaliser avec les grandes marques établies en termes de efforts de recherche et développement et de marketing. L'innovation technologique continue et l'évolution des besoins des consommateurs ont rendu essentiel pour les marques de maintenir un rythme constant de développement et de renouvellement pour rester pertinentes et compétitives sur le marché.
En revanche, les petites marques, disposant de ressources limitées et d’une présence plus étroite sur le marché, ont souvent eu du mal à rivaliser à ce niveau. Beaucoup ont dû s'appuyer sur des appareils en marque blanche, c'est-à-dire des produits génériques fabriqués par des tiers et revendus sous leur propre marque. Cette stratégie a limité leur capacité à se différencier et à innover, rendant difficile pour eux d'établir une identité de marque unique et se démarquer sur un marché saturé.
Evolution des besoins des clients
Les besoins des consommateurs ont changé et mûri au fil du temps. Désormais, les consommateurs exigent meilleures spécifications, conceptions innovantes, forte valeur de marque et une intégration efficace des écosystèmes. La montée en puissance des marques chinoises de smartphones telles que Xiaomi, OPPO et Vivo a accéléré le déclin des petites marques, proposant des produits de qualité supérieure à des prix compétitifs, répondant aux attentes croissantes des consommateurs.
Alors si d'un côté il est vrai qu'au départ les petites marques ont eu de la chance, d'un autre côté elles n'ont pas pu suivre le rythme de l'innovation. Cette innovation est dictée par les besoins des clients et leurs demandes, mais aussi par la puissance de feu des autres géants.
Adversité de l'industrie sur les marques de smartphones
L’industrie des smartphones a été confrontée ces dernières années à une série d’adversités et de défis sans précédent, qui ont eu des impacts significatifs sur les marques de toutes tailles. La pandémie de COVID-19, en particulier, a entraîné des perturbations dans les chaînes d'approvisionnement, retards dans production et des difficultés logistiques, impactant la disponibilité des produits et la capacité des marques à répondre à la demande des consommateurs.
En parallèle, le pénurie mondiale de composants électroniques (ici une analyse approfondie) a encore exacerbé ces problèmes, limitant la disponibilité de composants clés tels que les puces et les semi-conducteurs et augmentant les coûts de fabrication. Cette pénurie a eu un impact direct sur la capacité des marques de smartphones à produire des appareils en quantité suffisante et maintenir des prix compétitifs, affectant négativement à la fois leur compétitivité et leur rentabilité.
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