Maintenant les objectifs de Xiaomi Ils sont là pour tout le monde: cette petite entreprise fondée à 2010 par Lei Jun et Bin Lin est devenu l'une des seules années 8 plus grands producteurs de smartphones et d'appareils liés à la domotique. Et pas seulement en Chine: maintenant ancrée dans le monde entier, elle s’est développée plus que jamais dans le monde. Inde. Mais vous êtes-vous demandé pourquoi le Xiaomi en Inde est si fort? Quelle est la raison du succès de l’une des premières marques au monde, dans le deuxième pays le plus peuplé du monde?
Parce que Xiaomi en Inde est si fort
Avant de vous donner la réponse, nous vous invitons à lire cette première partie de l’article avec les yeux se tournent plus vers la Chine que vers l'Inde. Eh bien, une des raisons de la succès de Xiaomi dans le deuxième plus grand pays du monde par la population est en raison d'une culture de travail entièrement chinoise. Confucius même dit "L'homme qui déplace les montagnes commence par enlever les plus petites pierres"Et c'est précisément le cas: dans 2014, année où Manu Kumar Jain devient PDG de Xiaomi India, cette même société a commencé à opérer à Bengaluru dans un très petit bureau qui abritait une équipe composée au maximum de personnes 6. Manu Jain à ce moment-là, il était seul dans ce bureau puisque personne ne connaissait encore Xiaomi, et pour la première fois il effectuait tout le travail seul, sans aucune aide, de l'organisation des réunions à l'ouverture du bureau lui-même; poco plus tard, l'équipe s'est étendue à Les gens de 20.
En juste Années 4 (de 2014 à 2018) Xiaomi Inde il est passé d'une mini-équipe à groupe giga formé par les membres de 500 opérant dans un bureau de mètres carrés 16.000. Manu Jain lui-même déclare:
"Tout ce succès a été créé par une petite équipe Xiaomi qui a commencé avec seulement des personnes 20 dans le 2014 et est progressivement devenue plus que 500 dans le 2018 et fortement soutenue par sa communauté de fans Mi en Inde. Le voyage de Xiaomi en Inde a été très stimulant et la société a toujours mis l'accent sur le recrutement de talents partageant la même passion pour Xiaomi et qui pourraient l'aider à maintenir sa culture de travail active." .
La culture du travail mentionnée par l'administrateur de Xiaomi India est ce que nous reconnaissons lorsque nous disons en plaisantant "travailler en tant que Chinois". Mais il est bon de savoir que cet aspect du travail est profondément enraciné dans la culture chinoise et ne doit pas être pris à la légère, au point de devenir un des avantages de l'entreprise par rapport à de nombreuses autres entreprises de technologie.
Cette première raison est clairement liée à le deuxièmepour lequel le le succès de Xiaomi India a été si formidable, Ou la force de travail. En effet, cette entreprise peut compter sur employés que pour le plus grand ils font partie du soi-disant "Génération Millénaire "ou" Génération Y": Ce sont toutes ces personnes qui sont nées, ont grandi et se sont nourris à l'ère numérique. La plupart des La main-d'œuvre de Xiaomi est composée de passionnés de la marque, travaillant dans le but commun de rendre l'innovation accessible à tous et de créer des produits avec des technologies de pointe. Ces employés travaillent sans relâche car ils sont très motivés à encourager l'esprit d'entreprise de l'entreprise, ce qui laisse place à l'action pour se développer et se développer.
"Le travail acharné est récompensé, car la haute direction souligne toujours les contributions des employés au succès de la marque. En outre, les personnes sont autorisées à échouer, ce qui ne fait que garantir une réussite beaucoup plus forte à l'avenir. La hiérarchie minimale dans Xiasomes permet de créer de solides relations interpersonnelles et des opportunités de mentorat, où les employés peuvent facilement créer des liens significatifs et obtenir les commentaires de leurs cadres supérieurs."Dit aussi Manu Jain.
En bref, ceci pour dire que Xiaomi il est composé de personnes et ce sont ceux-ci, qui travaillent en groupes, qui mènent une entreprise au succès, et non pas l’individu, comme nous sommes parfois amenés à penser par erreur.
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