Dans l'avant-dernier trimestre de cette année, Xiaomi a fait des chiffres:les exportations de smartphones sur le marché d'outre-mer ont augmenté de 80% par rapport à l'année précédente. Il est vrai que plus d'exportation équivaut à plus de revenu, mais entrer sur les marchés européen et américain n'a pas été facile du tout et probablement en termes de temps, cela a coûté cher à Xiaomi. Vous vous demandiez précisément pourquoi il nous a fallu bien avant que notre marque bien-aimée arivasse sur le marché américain et européen? Pour assurer son succès sur le marché occidental, Xiaomi a opté pour deux routes à suivre en même temps: collaborer avec des entreprises de fabrication en Amérique et avec des opérateurs européens (même si cela semble être une guerre).
Xiaomi sur le marché américain
En fait, on parle de guerre, puisque le marché américain est divisé entre 4 grandes marques qui se lancent des défis avec de nouveaux appareils, dont Huawei occupe la première position. Avec plus de 30 années d'expérience et des milliers de brevets, Huawei s’est imposé comme le premier fabricant à collaborer avec les plus grandes entreprises du marché américain telles que Ericsson et Qualcomm. être Xiaomi né seulement dans le 2010 et basé son marché (du moins pour les premières années) sur la vente de smartphones uniquement, il n’avait ni la force ni l’expérience nécessaires pour faire face à un tel géant et même, après les premières tentatives d’entrée sur le marché dans le Nouveau Monde, impliqué dans plus d'un procès: en fait, dans le 2014, l'année du boom en Inde, Ericsson a poursuivi Xiaomi en l'accusant de violation des brevets 8 et ainsi empêché son entrée en Amérique. Puis vers la fin de 2015 Xiaomi a finalement reçu la certification de la FCC ( "Federal Communications Commission") Organisme compétent qui définit les normes et les normes techniques des différents types d'équipements électroniques, telles que les limites SAR; finalement, Xiaomi trouva la route bloquée par le marché désormais monopolisé et pour la deuxième fois, il n'a pas réussi à entrer sur le marché américain.
Les marchés européens comme les américains sont réputés pour leur rigidité. Pour cette raison, Xiaomi a concentré ses efforts au cours des dernières années pour tenter de collaborer avec de grandes entreprises américaines afin de pouvoir entrer sur le marché. Xiaomi viendra à la fin de l'histoire en collaboration avec Intel, Microsoft et Google, collaboration qui mènera au début du rêve d'entrer sur le marché américain.
Xiaomi sur le marché européen
D'une manière presque similaire à toute l'affaire américaine, Xiaomi avait également des problèmes avec le marché de l'Union européenne. Poco après sa naissance, Xiaomi s'est fait connaître en Europe avec des appareils de différents types tels que des écouteurs, des écouteurs et des accessoires pour la maison, mais n'a pas pu faire de même sous le profil du smartphone: malheureusement en Europe, les opérateurs de téléphonie tirent les rênes du marché des appareils mobiles. Si fort de l'expérience avec l'Amérique, Xiaomi nous a vu le long et avant la cotation en bourse, pour entrer sur le marché de la Communauté européenne, a lancé une collaboration avec Li Kashing (le plus riche économiste de Hong Kong surnommé par le "Superman" britannique) qui devient membre de la société, ainsi que Jack Ma (Alibaba) e Pony Ma (Tencent). Mais pourquoi dit-on "monumental"? Non seulement pour le calibre des personnes impliquées, mais aussi parce que Li Kashing est l'unique propriétaire, après la sortie de la Russie, du groupe Wind-Trois. En fait, nous avons vu que cette année, des terminaux tels que Mi Mix 2, Mi 8 et Redmi 5 Plus sont proposés avec abonnement auprès de la compagnie de téléphone Tre. C'est essentiellement grâce à cette collaboration que Xiaomi a conquis, au cours de la première saison de cette année, la quatrième place sur le marché européen grâce à une croissance économique 10 supérieure à celle des années précédentes.
De gauche à droite: Pony Ma, Li Kashing et Jack Ma.
Photographies de Paul Yeung, d'Anthony Kwan et de Brent Lewin / Bloomberg
Personnellement, le fait de pénétrer le marché américain et européen immédiatement après l’inscription à la bourse semble aussi intelligent que risqué. Qu'en pensez vous?
